不求所有但求所用

吸納人才西交揚華樹(shù)立"不求所有，但求所用”的人才觀(guān)念,采取內部競爭上崗與外部招聘相結合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，為西交揚華的做大做強搭建起優(yōu)秀的人才梯隊。
培訓人才培訓開(kāi)發(fā)對于培養優(yōu)秀人才,實(shí)現組織目標與個(gè)人職業(yè)生涯規劃，為員工提供充足的成長(cháng)發(fā)展空間，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。每年通過(guò)各種形式的人才培訓，通過(guò)建立多元化培訓體系對員工實(shí)行職業(yè)化訓練。
善用人才在人才的使用上，不論資排輩,量才而用，堅持以人為本，注重人性化管理，努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間，搭建盡情施展才華的平臺。交揚華的做法是一-只要 你跑得快,那你就應該在前面，你的職務(wù)和薪酬就要比別人高。.

激勵人才績(jì)效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。西交揚華采用考核與激勵并用的績(jì)效管理模式，不看學(xué)歷,注重業(yè)績(jì)。